每經記者｜宗旭    每經編輯｜魏官紅    

2019年的杭州云棲大會是近幾年唯一一次沒有馬云演講環(huán)節(jié)的，但這似乎并沒有影響到大家對于技術的熱情。除了云棲大會是國內開發(fā)者的盛會之外，每年云棲大會也會公布接下來一年里阿里巴巴的重點發(fā)力方向，這也是外界關注的焦點，比如2016年提出的“五新戰(zhàn)略”，2017年提出的成立“達摩院”，2018年提出的“新制造”、組建芯片公司平頭哥。

隨著數字經濟時代全面來臨，在馬云提出“五新戰(zhàn)略”以后，經過三年發(fā)展，整個社會已經逐漸從“五新”走向“百新”。阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，“今天，工廠、學校、醫(yī)院背后所代表的工業(yè)、醫(yī)療、教育等，各行各業(yè)都在全面走向數字化運營、數字化產業(yè)升級。所有的商業(yè)元素，乃至所有的社會元素都在全面走向數字化和智能化。”

那么，在數字化經濟時代，企業(yè)應該怎么做？雖然今年的云棲大會少了馬云，胡曉明也轉任螞蟻金服總裁，但難得的是阿里云前后三任“掌門”同臺，他們對于數字化經濟，發(fā)表了自己的看法。

數字化逐漸滲透進人們生活

王堅，曾任阿里巴巴集團CTO和阿里云總裁，現任阿里巴巴集團技術委員會主席，云計算的布道者，阿里巴巴云計算的奠基者。

對于數字經濟，王堅表示，此時談數字經濟就像十年前談云計算那樣，并沒有說清楚是什么東西。但是據其理解，數字經濟就是兩點：第一，不應該是數字經濟，應該是經濟數字，本體是最重要的，本質上數字經濟是經濟數字；第二，如果一定要提“數字經濟”的話，那么就是以數據為中心的云計算，為今天以數據為關鍵要素的數字經濟搭了一個橋，開了一條更遠的路。

不管如何定義數字經濟，現實情況是，移動互聯網、云計算、大數據等技術的發(fā)展已經對人們的生活產生了影響，而且這個影響是真切的，隨時可以感知的。

王堅（左二）、胡曉明（左三）、張建鋒（左四）參加“共論數字經濟未來”圓桌論壇

圖片來源：每經記者 宗旭 攝

據螞蟻金服總裁胡曉明介紹，在金融服務領域，最明顯的影響就是被譽為“新四大發(fā)明”之一的移動支付。“在中國，你可以在沒有現金、沒有信用卡的情況下在北京、上海、杭州等地生活一個月，甚至一年，這就是數字技術所產生的改變。”

阿里巴巴集團首席技術官兼阿里云智能總裁張建鋒也表示，以電子商務為例，電子商務最早是移動互聯網技術和零售產業(yè)的結合，如今，電子商務已遠遠超越了這個概念，“數字化不是影響一個環(huán)節(jié)，而是影響了所有環(huán)節(jié)。它是和供應鏈、和整個消費者的互動完全融合在一起的。”

企業(yè)數字化轉型需要進行頂層設計

對于想要進行數字化轉型的企業(yè)來說，非常好的一點是，目前隨著云計算和相關軟硬件技術的發(fā)展，企業(yè)不用再自己去研究這些技術，而是已經有了非常成熟的技術提供商。企業(yè)需要做的是，怎么把需求和技術趨勢結合起來。

云計算作為一項新興技術，經歷過去十年發(fā)展，已經在關鍵技術和應用規(guī)模上實現對傳統(tǒng)IT的全面超越，云、大數據、AIoT和移動協(xié)同技術正引領時代發(fā)展。在今年7月的阿里云上海峰會上，張建鋒曾表示，今年是從傳統(tǒng)IT向云計算全面轉移的拐點，全面上云的拐點已到。

不過企業(yè)數字化上云仍有許多挑戰(zhàn)，其中最直接的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的掌控者。

張建鋒表示，未來企業(yè)上云數字轉型做得好不好，關鍵要看有沒有做好頂層設計，企業(yè)一號位要做好戰(zhàn)略決策。過去一家企業(yè)通常有幾十個IT應用，由幾十個部門分頭管理，但要把幾十個IT應用放到一朵云上，就需要統(tǒng)一的部署和頂層設計。

“上云是一次技術理念變革，需要企業(yè)進行頂層設計，由企業(yè)一號位進行戰(zhàn)略決策。”他還舉例稱，以前造平房可以隨便找塊地，但是上云就好比要建造非常高的大樓，必須精確規(guī)劃打下非常好的地基。

胡曉明也指出，“我們也不能完全讓技術絕對化，我認為作為一把手必須要去思考，必須要迎合消費者進行改變，從而去推動技術和數據的創(chuàng)新。”