每經(jīng)記者｜陳榮浩    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

昔日地產(chǎn)板塊的配套行業(yè)，正在成為房企核心人才的新賽場。

1月27日，保利物業(yè)的四條公告打破了物管行業(yè)的平靜，這距離該公司上一次關(guān)鍵人事變動已過去三年。2023年1月，吳蘭玉接任董事長，姚玉成空降出任總經(jīng)理。

而此次，因工作調(diào)整辭任總經(jīng)理的姚玉成，其職位由47歲的王英男接棒，后者履歷幾乎貫穿地產(chǎn)開發(fā)全鏈條。

頭部物企的人事變動并非行業(yè)孤例，隨著地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流的物業(yè)板塊反而成了“香餑餑”，越來越多地產(chǎn)高管也開始轉(zhuǎn)投物企。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱每經(jīng)記者）統(tǒng)計，僅2026年以來，保利物業(yè)、建業(yè)新生活、弘陽服務(wù)已陸續(xù)迎來了地產(chǎn)背景高管。

地產(chǎn)大佬去物業(yè)

2026年開年，多位地產(chǎn)老將集體奔赴物管賽道。

1月27日，保利物業(yè)連發(fā)四條公告，官宣管理層換血，深耕地產(chǎn)領(lǐng)域15年的王英男接棒姚玉成出任總經(jīng)理。

事實(shí)上，約半個月前，保利發(fā)展將運(yùn)營管理中心與產(chǎn)品管理中心合并為不動產(chǎn)運(yùn)營中心，集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整的信號剛釋放，王英男調(diào)任的消息便已傳開。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜向每經(jīng)記者指出，保利發(fā)展這一架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著集團(tuán)層面已打破開發(fā)與運(yùn)營的職能壁壘，物業(yè)板塊引入地產(chǎn)高管，是組織架構(gòu)變革的自然延伸。

“未來的競爭不是物業(yè)VS地產(chǎn)，而是不動產(chǎn)全周期服務(wù)能力的比拼?！卑匚南卜治龇Q。

公開資料顯示，47歲的王英男是保利系實(shí)打?qū)嵉牡禺a(chǎn)老將，從早期的地產(chǎn)顧問，到保利北京副總經(jīng)理，再到執(zhí)掌保利發(fā)展運(yùn)營管理中心，其履歷貫穿地產(chǎn)開發(fā)全鏈條，多區(qū)域、多業(yè)態(tài)的操盤能力，恰好契合物業(yè)板塊拓展商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營、城市公共服務(wù)的新需求，這場人事調(diào)整，正是保利系強(qiáng)化地產(chǎn)與物業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略落子。

除保利物業(yè)外，今年1月14日，弘陽服務(wù)公告43歲的賈洪波接替曾俊凱出任董事會主席。這位弘陽系本土培養(yǎng)的核心骨干，自2013年加入后便深耕地產(chǎn)板塊，從董事長業(yè)務(wù)助理、項目經(jīng)理一路走到戰(zhàn)略投資總監(jiān)，還深度參與了弘陽地產(chǎn)與弘陽服務(wù)的上市籌備。

2026年開年就已經(jīng)有三家物企迎來了地產(chǎn)高管，而如果追溯到2025年全年，這個名單就更長了。

2026年物管企業(yè)核心高管變動詳情  每經(jīng)記者制圖

比如雅生活的王海洋、榮萬家的吳秋云、永升服務(wù)的林祝波等，一眾地產(chǎn)老將紛紛接掌物企核心崗位。

克而瑞物管研究總監(jiān)馬燕嬌提到，這一現(xiàn)象并非偶然人事更迭，而是行業(yè)深度調(diào)整期企業(yè)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移與生存邏輯重構(gòu)的必然結(jié)果?！爸饕且驗榈禺a(chǎn)開發(fā)進(jìn)入存量時代后，銷售增長放緩、利潤空間被嚴(yán)重壓縮，而物業(yè)管理因其穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)的盈利能力，戰(zhàn)略價值被重新定義?！?/span>

物業(yè)“翻身”

地產(chǎn)黃金時代，房企靠著開發(fā)銷售賺得盆滿缽滿，物業(yè)板塊不過是配套服務(wù)的附屬品，營收微薄、話語權(quán)弱，從不會被納入集團(tuán)核心戰(zhàn)略，更談不上讓地產(chǎn)核心骨干扎根。

彼時的物業(yè)高管多從內(nèi)部基層培養(yǎng)，物業(yè)板塊的生存發(fā)展，較多依靠地產(chǎn)母公司的資源。但如今，手握穩(wěn)定現(xiàn)金流的物業(yè)板塊，成了房企手中的香餑餑。

每經(jīng)記者注意到，如今物企對地產(chǎn)企業(yè)的依賴度正逐步降低。以保利物業(yè)為例，截至2025年上半年，其第三方在管面積占比達(dá)65.9%，合同管理面積中第三方占比63.8%，已逐步擺脫對保利發(fā)展的單一資源依賴，從“地產(chǎn)附庸”成長為獨(dú)立的利潤中心。

房企對物業(yè)板塊的人才布局，更直接印證其地位。

馬燕嬌分析稱，物業(yè)行業(yè)已從粗放擴(kuò)張進(jìn)入“精耕時代”，地產(chǎn)高管的全鏈條操盤、跨區(qū)域管理能力，能推動企業(yè)從追規(guī)模轉(zhuǎn)向求效益，如今物企偏愛地產(chǎn)背景或財務(wù)專長的管理者。

“物企引入這類人才，旨在利用其專業(yè)積淀，推動企業(yè)從單純追求管理面積的‘大’，轉(zhuǎn)向追求人效、利潤率和現(xiàn)金流的‘強(qiáng)’?！瘪R燕嬌表示，積極影響在于帶來規(guī)范治理與風(fēng)控體系，提升運(yùn)營效率；但過度依賴內(nèi)部輸送，可能導(dǎo)致思維同質(zhì)化，削弱第三方拓展動力。

柏文喜則指出，地產(chǎn)與物業(yè)的協(xié)同絕非簡單導(dǎo)流，而是價值重構(gòu)，如王英男可憑借資產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗，推動商業(yè)項目從“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤中心”，在車位代銷、城市服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)造增量價值。

從行業(yè)視角看，物管行業(yè)正從被輕視的配套部門，轉(zhuǎn)而成為房企爭搶的核心板塊。而這場身份地位的改變，也讓物業(yè)板塊的未來充滿了更多可能性。

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