每經評論員 徐肖逍

2026年春節(jié)前夕的“AI大戰(zhàn)”，如火如荼，持續(xù)升級。百度文心一言、騰訊元寶攜大額紅包入局，字節(jié)跳動火山引擎、豆包成為央視馬年春晚核心AI助手，阿里巴巴千問30億元“春節(jié)大免單”活動紛至沓來??網友們戲稱“千元豆”戰(zhàn)役，激烈的戰(zhàn)況令人目不暇接。

激烈在于相互之間的貼身肉搏。2月4日，微信屏蔽元寶、千問等紅包鏈接，廠商隨即改用口令傳播。隨后，微信進一步升級管控，長按口令無“復制”選項，徹底阻斷裂變。隨后規(guī)則松動，2月8日，口令復制功能逐步恢復，鏈接仍不可直接打開，形成“禁鏈接、放行口令”的狀態(tài)。

激烈更在于對用戶和流量的爭奪。一杯免費奶茶，成為觀測AI產業(yè)走向的棱鏡。千問App“春節(jié)大免單”首日便以“9小時1000萬單”的驚人數據，讓不少茶飲店的吧臺堆滿訂單，外賣騎手應接不暇，甚至一度讓自家服務器不堪重負。

消費者樂見“AI紅包”及更多的福利。但值得警惕的是，這場“AI大戰(zhàn)”帶來的副作用也相生相隨。

比如，線下奶茶店爆單，影響了商家的正常經營和騎手的工作節(jié)奏，也讓用戶在等待中消耗了耐心。而二手平臺倒賣免單權益的行為，破壞了活動的公平性，也可能滋生詐騙、虛假交易等風險，為這場紅包大戰(zhàn)埋下隱患。

而補貼催生的流量洪峰，一度沖垮了技術后臺，也沖亂了線下秩序，原本旨在重塑數字生態(tài)的AI應用，似乎正一步步陷入移動互聯(lián)網時代“燒錢換增長”的窠臼。

回望移動互聯(lián)網的黃金時代，“燒錢換用戶”曾是屢試不爽的制勝法寶。比如，網約車、共享單車、社區(qū)團購、外賣等賽道，無一不是靠著百億元級補貼砸開市場。

如今，巨頭們重燃補貼戰(zhàn)火，是搶占AI入口的戰(zhàn)略布局，但不得不說，也是一種路徑依賴——當技術突破尚未轉化為獨特的用戶價值，補貼就成了最直接的競爭手段。

這場戰(zhàn)役的最大悖論，在于用傳統(tǒng)的方式推廣最前沿的技術。AI的核心價值在于通過大模型的智能交互、個性化推薦、高效匹配，為用戶提供超越傳統(tǒng)互聯(lián)網的全新體驗。

從用AI寫對聯(lián)、生成拜年大片到社交場景AI協(xié)作??盡管當下的紅包大戰(zhàn)，已告別了以往單純的現金派發(fā)方式，將AI功能與春節(jié)紅包玩法深度綁定，但從整體體驗來看，活動仍高度依賴補貼驅動，用戶參與的核心動力更多集中在福利本身，而非主動感知與使用AI的智能能力。

當AI這雙“新鞋”已經穿在巨頭們的腳上，如何避免重走“先補貼、后收割、犧牲體驗、一地雞毛”的老路，成為這場戰(zhàn)役值得深思的命題。

筆者認為，要想不走老路，必須跳出“補貼依賴癥”，回歸技術創(chuàng)新和用戶價值的核心。

這就需要重構競爭維度，從“補貼戰(zhàn)”升維至“價值戰(zhàn)”。真正的競爭不應是比拼紅包額度的數字游戲，而應是誰的AI更能無縫融入場景，解決真實問題。例如，讓AI助手真正理解用戶復雜、模糊的春節(jié)需求，并協(xié)同電商、物流、支付生態(tài)完成一站式、個性化的解決方案。

在發(fā)展路徑上，需要深耕核心技術，筑牢長期生態(tài)。具體來看，需潛心打磨AI的可靠性、隱私保護、跨場景理解與協(xié)作能力，構建以AI為樞紐的共贏系統(tǒng)，而非零和博弈的流量池。

歸根結底，是要探索貼合AI自身特點的可持續(xù)商業(yè)模式。未來的盈利方式，可以是按實際服務效果收取費用，依托信任建立長期穩(wěn)定的智能服務合作，或是根據AI創(chuàng)造的真實價值，參與合理的收益分成。這要求企業(yè)有更大的耐心與魄力，去培育市場，定義規(guī)則。

AI的未來，從來不是比誰撒錢更多，而是比誰更懂創(chuàng)造真實價值。這場紅包大戰(zhàn)終會落幕，但AI融入生活、重塑生態(tài)的進程才剛剛開始。少一些短期博弈，多一些長期主義；少一些流量焦慮，多一些技術深耕。唯有如此，“千元豆”們才能真正告別舊時代的補貼老路，走向智能、普惠、可持續(xù)的未來，讓技術之光照亮更廣闊的數字生活。

封面圖片來源：每日經濟新聞