每經記者｜舒冬妮    每經編輯｜楊翼    

2026年，波司登迎來成立50周年。從一家村辦縫紉組起步，到連續(xù)31年穩(wěn)居中國羽絨服市場第一，再到與國際高端品牌同臺競技，波司登用半個世紀書寫了一個專注主業(yè)的品牌樣本。

5月8日，由每日經濟新聞主辦、清華大學經濟管理學院提供學術支持的“2026第十屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”在蘇州舉行。波司登作為蘇州本土成長起來的代表性上市公司，其品牌建設路徑恰與“數智共生·品牌無界”形成呼應。

在本屆品牌價值榜發(fā)布會前夕，波司登創(chuàng)始人、集團董事局主席兼總裁高德康接受《每日經濟新聞》記者專訪，闡述了波司登成立50周年節(jié)點上的品牌思考：如何面對消費者變化與AI變革？在國產品牌集體向上的競爭中，如何守住并放大“羽絨服專家”心智？

波司登創(chuàng)始人、集團董事局主席兼總裁高德康。受訪者供圖

新環(huán)境與新挑戰(zhàn)：

AI不是選擇題，而是生存題

“消費者變了，他們對羽絨服的需求越來越個性化、多元化、場景化?！备叩驴涤^察到，城市通勤、戶外出行、冰雪運動、日常休閑，不同場景需要不同的產品，需求正從“有一件羽絨服”走向“不同場合穿不同的羽絨服”。

據《每日經濟新聞》記者了解，為應對這一變化，波司登的選擇是構建立體品牌矩陣。主品牌波司登聚焦中高端市場，雪中飛與冰潔主攻大眾市場，同時運營“高奢專業(yè)滑雪全球第一”的博格納，戰(zhàn)略投資國際奢侈品羽絨服品牌慕瑟納可。

真正贏得消費者的，終究要回到產品本身。在產品端，高德康強調時尚設計、科技功能與品質匠心三股力量：將品牌經典基因與國際時尚融合，推動傳統(tǒng)文化與國潮、國際潮流結合；通過產學研協(xié)同，將專業(yè)科技轉化為消費者可體驗的產品；并以超越預期的匠心交付贏得長期信任?！耙韵M者為中心，以品牌為引領，把內需潛力轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動力。”高德康說。

不可否認，近年來，一個新的時代已經到來，AI改變了各行各業(yè)。當多數服裝企業(yè)仍在觀望AI時，波司登已將人工智能深度嵌入“研產供銷服”全鏈路?！叭斯ぶ悄軒淼牟皇呛唵蔚募夹g升級，而是產業(yè)的系統(tǒng)再造。”高德康語氣篤定，“對紡織服裝行業(yè)來說，AI不是‘要不要’的選擇題，而是‘能不能生存、能不能發(fā)展’的未來題。”

據記者了解，波司登交出的AI答卷頗為實在。在研發(fā)環(huán)節(jié)，公司搭建了AI大模型“BSD.AI美學大腦”，實現從設計構思到虛擬成衣的全流程數字化閉環(huán)，頭樣開發(fā)時間從100天縮短到27天，樣衣開發(fā)成本降低60%以上。在供應鏈環(huán)節(jié)，以AI驅動從“被動反應型”向“主動響應型”躍升，產品生產交付周期壓縮至7天~10天，力爭做到“暢銷款不缺貨、滯銷款少生產”。在零售環(huán)節(jié)，波司登打造AI導購助手，為消費者提供精準推薦、穿搭建議，同時探索AI試穿、AI數字人直播、AI內容生成等應用。

“傳統(tǒng)創(chuàng)新打基礎，數智創(chuàng)新贏未來?！备叩驴当硎荆ㄋ镜沁€將發(fā)揮鏈主作用，帶動上下游伙伴共同推動AI應用，形成集群數字化轉型的“雁陣效應”。

在被問及當前品牌建設最大的機會與挑戰(zhàn)時，高德康梳理出三層機遇：國貨崛起與文化自信持續(xù)增強，消費者對中國品牌認可度大幅提升；AI賦能與數智轉型激活新質生產力；戶外經濟、冰雪經濟蓬勃發(fā)展，為羽絨服品類打開增量空間。而挑戰(zhàn)同樣清晰：消費者需求迭代越來越快、審美與專業(yè)要求越來越高?！斑@就需要我們持續(xù)深挖消費者對品質、創(chuàng)新、審美和精神價值的多重需求，既要接住‘功能剛需’，也要讀懂‘情感訴求、情緒訴求’。”

高德康特別強調，波司登的應對，不是簡單的產品升級，而是品牌價值建設的深化。“好產品不僅要暖身，更要暖心；好服務不僅要到位，更要貼心。讓每一件羽絨服都成為溫暖與美好的載體。”

行業(yè)競爭與未來：

“羽絨服專家”如何定義下個十年？

面對復雜多變的市場競爭格局，高德康給出的差異化答案并不復雜，卻極難復制——“溫暖”?！跋Ｍㄋ镜菐Ыo大家的，不僅有溫度，更有溫暖?！备叩驴嫡f，“這種溫暖，既包括產品帶來的保暖守護，也包括品牌傳遞的情感溫度。這是波司登50年來堅守初心的品牌承諾?！?/p>

近年來，波司登頻繁亮相國際大秀、聯名知名設計師、簽約明星代言，外界有時會疑惑這些動作是否有統(tǒng)一的邏輯。對此，高德康的回答很干脆：“所有的品牌敘事，都是基于波司登的品牌內涵和專業(yè)基因，形成統(tǒng)一、清晰、有力的品牌認知——這是我們所有品牌動作的核心邏輯，從未改變?！?/p>

高德康還解釋了波司登品牌運營的每一個動作——無論是聯名、大秀還是明星合作，都必須與品牌調性高度契合，與產品研發(fā)和零售終端深度結合，有明確的目標和清晰的導向，最終形成“產品+傳播+體驗”的閉環(huán)，讓消費者在不同場景下都能感受到統(tǒng)一的品牌形象?！拔覀兿Ｍ屗衅放茢⑹滦纬珊狭?，持續(xù)強化‘羽絨服專家’的核心心智。”

波司登用了近50年筑起“羽絨服專家”的心智高墻?；仡欉@一歷程，高德康提煉出以下三點體會。

首先是用戶第一，跟著市場變?！跋M者的信賴，是我們最大的財富。”高德康表示，波司登始終以消費者為中心，根據需求變化不斷變革創(chuàng)新。其次是專注與堅守?！笆袌龅臋C會很多，難的是堅守初心?！备叩驴嫡f，“一厘米的寬度，一公里的深度，腳踏實地做好自己，才能實現基業(yè)長青”。最核心的是品牌引領——這是波司登最獨特的模式。從創(chuàng)業(yè)之初，波司登就把品牌視為生命，“大品牌、好品質、羽絨服代名詞”的品牌認知，是通過數十年持續(xù)投入、塑造、培育而壘成的。

高德康特意提到波司登2018年的那次戰(zhàn)略轉型?！爱敃r，我們回歸到品牌引領的發(fā)展模式，以全球視野高點定位品牌，以品牌為引領，產品、零售、供應鏈全方位系統(tǒng)發(fā)力?！?/p>

“沒有成功的企業(yè)，只有時代和成長的企業(yè)。”高德康最后總結稱，“波司登的每一步，都是緊跟著國家發(fā)展，與時俱進、永立潮頭?！?nbsp;

站在波司登成立50周年的節(jié)點，高德康說：“企業(yè)的價值不僅在于創(chuàng)造財富，更在于守護美好、溫暖生活。作為新時代的民營企業(yè)，我們要厚植家國情懷，把社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更廣泛的群體。”波司登正在回答一個全新的命題：當一個中國品牌把“溫暖”二字貫穿半個世紀，它如何在AI時代與國貨崛起的新浪潮中永立潮頭？

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