每經(jīng)記者｜李蕾    每經(jīng)編輯｜趙云    

12月30日，智能體創(chuàng)業(yè)公司Manus宣布即將加入Meta，引爆創(chuàng)投圈。

據(jù)Manus的天使投資人、真格基金合伙人劉元所說，這是Meta自成立以來第三大的并購，僅次于WhatsApp和Scale AI。合并完成后，蝴蝶效應(yīng)將在公司、團(tuán)隊和產(chǎn)品層面繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，同時與Meta旗下核心全球消費(fèi)級產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，多年來布局AI賽道，尤其是AI應(yīng)用的VC機(jī)構(gòu)對此表現(xiàn)出高度關(guān)注。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙告訴記者，此次Meta收購Manus，無疑是今年AI Agent領(lǐng)域最具標(biāo)志性的事件之一，也是巨頭加速整合AI應(yīng)用層、爭奪下一代人機(jī)交互入口的關(guān)鍵落子。

LongRiver江遠(yuǎn)投資創(chuàng)始人、CEO張江則指出，Meta收購Manus的核心是搶占交互入口與補(bǔ)位生態(tài)，Manus的自動任務(wù)執(zhí)行能力（如訂餐、購票）可以為Meta的社交生態(tài)提供用戶日常任務(wù)流和行動數(shù)據(jù)。

盛景嘉成創(chuàng)投管理合伙人王湘云也表示，Meta作為超級巨頭對Manus創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行收購，是在合適的時間點(diǎn)，Meta、Manus、投資方多方共贏的理性決策。并且數(shù)十億美金的估值，代表的不僅是對創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品能力的肯定，更有對其早期商業(yè)化能力的肯定。

“Manus的成功會為更多中國創(chuàng)業(yè)者打開一個新的模板。”

投資圈熱議Meta收購Manus
“更多是一個防御動作”

Manus宣布即將加入Meta的消息一出，猶如往AI創(chuàng)業(yè)的海中扔進(jìn)了一塊巨石，引發(fā)浪濤翻涌。

業(yè)內(nèi)的關(guān)注點(diǎn)集中在幾個方面：

首先是科技巨頭Meta出手的重要意義，以及會對行業(yè)帶來的影響。

在王光熙看來，此次Meta收購Manus是今年AI Agent領(lǐng)域最具標(biāo)志性的事件之一?！斑@是巨頭加速整合AI應(yīng)用層、爭奪下一代人機(jī)交互入口的關(guān)鍵落子，說明這一賽道的商業(yè)價值被充分認(rèn)可，未來企業(yè)級和垂直場景的Agent將擁有很多機(jī)會，通用型AI Agent的創(chuàng)業(yè)門檻被急劇拉高?！?/p>

他指出，對于創(chuàng)業(yè)者而言，這一AI Agent生態(tài)整合也預(yù)示著未來缺乏深度的項(xiàng)目生存空間會越來越小，行業(yè)的競賽已經(jīng)從技術(shù)演示，進(jìn)入到了商業(yè)化落地和生態(tài)整合的深水區(qū)。單純依賴流量或概念難以持續(xù)，扎根于垂直行業(yè)，構(gòu)建起獨(dú)特的行業(yè)認(rèn)知、數(shù)據(jù)閉環(huán)和商業(yè)飛輪，才是構(gòu)建長期壁壘的關(guān)鍵。因此仍在牌桌上的創(chuàng)業(yè)者必須更加專注，誰能更高效地將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為用戶愿意付費(fèi)的結(jié)果，誰才能贏得未來。

其次是估值與融資額。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，Meta是以數(shù)十億美元收購開發(fā)AI應(yīng)用Manus的公司蝴蝶效應(yīng)。而今年4月Manus剛剛拿到硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu)Benchmark領(lǐng)投的B輪融資，彼時的估值為近5億美元。短短幾個月時間，估值實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長，并且這筆交易還是Meta成立以來的第三大收購，僅次于WhatsApp和Scale AI。

張江對此分析，Manus估值躍升的關(guān)鍵在于從“算力消耗”到“商業(yè)結(jié)果定價”。他舉例稱，Benchmark投資時看重的是Manus的日常任務(wù)能力，而Meta收購價一方面體現(xiàn)Manus對于Meta的戰(zhàn)略價值，同時也體現(xiàn)了AI作為新生產(chǎn)關(guān)系的價值。“Agent替代的不只是人力，更是重構(gòu)了從'需求-執(zhí)行-結(jié)果'的商業(yè)鏈路?！?/p>

另外，這場收購也引發(fā)了VC機(jī)構(gòu)對于中國本土創(chuàng)業(yè)者國際化的關(guān)注。

王湘云指出，戰(zhàn)略并購一直是Meta實(shí)現(xiàn)增長的有利武器。從歷史看今天，Meta作為超級巨頭對Manus創(chuàng)業(yè)公司的收購，是在合適的時間點(diǎn)，Meta、Manus、投資方多方共贏的理性決策，也代表著中國本土創(chuàng)業(yè)者成功國際化的路線模版。在這條路線上，前有英偉達(dá)5億美金估值收購賈楊清的Lepton AI，4億美金估值收購華人焦劍濤的Nexusflow，后有Meta收購Manus，并且數(shù)十億美金的估值，代表的不僅是對創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品能力的肯定，更有對其早期商業(yè)化能力的肯定?！癕anus的成功會為更多中國創(chuàng)業(yè)者打開一個新的模版?！?/p>

不過她同時提醒，與社交平臺的流量邏輯不同，在2C市場，通用AI Agent的長期競爭力和基礎(chǔ)模型的領(lǐng)先能力是否緊密相關(guān)，這是一個目前還未被完全回答的開放問題。“我傾向于認(rèn)為基礎(chǔ)模型能力是決定2C市場通用AI Agent競爭格局的最核心要素。所以站在Meta的角度，收購Manus我理解更多的是一個防御動作，還不足以成為致勝關(guān)鍵?！?/p>

投資機(jī)構(gòu)對AI應(yīng)用關(guān)注持續(xù)升溫
怎樣的AI Agent能先跑出來？

來自國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的報告顯示，2024年下半年中國企業(yè)級應(yīng)用管理軟件市場規(guī)模已達(dá)54.3億美元，同比增長7.0%；在國產(chǎn)化替代加速、AI大模型深度滲透等利好推動下，預(yù)計2029年市場規(guī)模將飆升至175.2億美元，2024年～2029年復(fù)合增長率達(dá)11.2%，正式進(jìn)入高速增長周期。

換句話說，企業(yè)級垂類AI應(yīng)用的發(fā)展或?qū)Ⅰ側(cè)肟燔嚨馈?/p>

王光熙就指出，盡管業(yè)界對能否實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義上的AGI仍存在分歧，但大家對Agent能否提升行業(yè)生產(chǎn)力或改變生產(chǎn)關(guān)系已基本達(dá)成共識，尤其是企業(yè)級Agent市場還是挺有機(jī)會。張江也分析，未來巨頭會加速收購垂類Agent。

那么到底什么樣的AI Agent能跑出來，不僅實(shí)現(xiàn)實(shí)際落地，還能成為行業(yè)巨頭和資本的寵兒？

在王湘云看來，當(dāng)前企業(yè)級垂類AI應(yīng)用的競爭焦點(diǎn)已從早期的模型能力轉(zhuǎn)向落地能力，而深厚的行業(yè)Know-how則成為企業(yè)構(gòu)建核心壁壘的關(guān)鍵。她表示，企業(yè)級AI應(yīng)用的落地需要“懂模型+懂行業(yè)+懂軟件”的復(fù)合型人才團(tuán)隊，傳統(tǒng)軟件團(tuán)隊的工作模式已難以適配；同時，行業(yè)尚處于全球同步探索階段，缺乏成熟的實(shí)施方法論，需通過大量工程實(shí)踐明確數(shù)據(jù)治理、模型適配、流程協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。

張江則指出，未來1～3年內(nèi)垂直領(lǐng)域Agent將提供80%的價值。通用型AI將遇到融入客戶流程以及結(jié)合線下這兩個挑戰(zhàn)，而醫(yī)療、工業(yè)等場景因數(shù)據(jù)壁壘+流程標(biāo)準(zhǔn)化，更易實(shí)現(xiàn)L3級自主決策?！拔磥砼艹鰜淼腁I產(chǎn)品必須把麻煩留給自己，把簡便高效給客戶。AI就像人類，不一定最聰明的人才成功，AI也不需要是最intelligent的。AI要懂人，懂客戶，能融入用戶習(xí)慣完美人機(jī)協(xié)同的產(chǎn)品將會成功?！?/p>

王光熙坦言，在1～3年的中期內(nèi)，AI Agent賽道的投資機(jī)會將主要集中于醫(yī)療、工業(yè)等垂直場景玩家，而不是通用型技術(shù)公司。通用型Agent的變現(xiàn)路徑更長，而垂直領(lǐng)域已進(jìn)入規(guī)?；瘧?yīng)用的爆發(fā)點(diǎn)。

“能在未來幾年跑出來的企業(yè)，需要擁有明確的商業(yè)價值閉環(huán)，不是技術(shù)演示，而是能清晰計算并兌現(xiàn)客戶效率的提升或收入的增長。其次要有深度場景融合的能力，其產(chǎn)品可深度融入某一行業(yè)的特定工作流，并能深度理解和解決核心痛點(diǎn)。最后要擁有可持續(xù)的商業(yè)模式，能在控制成本的同時實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張。”他總結(jié)道。